有效的供应链管理

由于原料组织、生产制造以及交货过程变得越来越复杂，使得多数供应链管理（SCM）系统都处于超负荷运转的状态。现实就是这样，大多数系统无法应付上、下游供应链的不断变化。

多年以来，人们认为制造商只要拥有一个MRP（物料需求计划）或一个ERP（企业资源计划）系统，就足以解决如下这些生产制造过程中的基本问题了：

²      我们应该制造什么产品？

²      我们制造这些产品需要什么？

²      我们现在具备哪些条件？

²      我们需要什么原料，何时需要？

²      我们还需要多少资源、多大的生产能力，以及何时需要？

今天，制造商只有知道的更多，才能得到更有效的供应链。但是，至今人们依然沿用的旧管理体制中存在着很多根本性缺陷和不足。如：许多计划和调度系统的建立，都是以如下假设为前提的：

1)       生产完成的时间是固定不变的；

2)       生产步骤必须存在，并且不能更改；

3)       生产能力是无限的；

4)       就是在反向作业安排时，依然能有效的确定载荷状况，并能制定良好的车间调度表。

然而，这些假设是完全不符合逻辑的，而且在实际生产过程中只会引起一系列进度调和问题。一个有效的修补办法是：理顺整个生产流程的基础上，采用具有预见性和安全性的先进的进度计划方法。

供应链管理（SCM）涉及到两种流。信息流和物流。在供应链中，物流以信息流为指导，交互作用的、快速和高质量的信息流和物流是 SCM 成功的关键。过时、低质量信息的结果是低的绩效。

制造商不但需要制定可以适应不同客户群体需求的灵活的供应链流程。而且，还必须不断改进供应链策略、方法和支持系统，以符合当前和未来的需要。

一般来说，有效的供应链管理必须从以下几点处着眼：

1)       灵活的供应和生产流程，以迅速应对不断变化的客户需求；

2)       从需求订单到配送的短周期实现；

3)       确保供应链过程中的信息的准确性、相关性和及时性。

在整个供应链中，存在一些可预测的至关重要的问题，供应链系统应能准确和迅速地回答：

Ø       具体订单的准确运送时间？

Ø       哪些订单将会延迟？

Ø       这些订单为什么会延迟？

Ø       拖延调度表的具体原因是什么？

Ø       今后调度表存在的问题，这些问题会在何时发生？

Ø       现在可以执行的最佳的调度表是什么？

从管理的角度看，决策是否正确取决于它对以上问题的解答能力。而无法预料的问题则需要靠预防性措施来补救。这样，供应链将得到更加有效地管理，并且企业可提高竞争优势。

在八十年代初期，随着及时制（JIT）生产方法引入到美国，许多人相信拉式生产（ 看板法 ）和即时交货制将能彻底根除人们对MRP的依赖。对于那些生产单一产品和对供应商交货有绝对控制权的公司来说，也许这可能是对的。但，对于那些因为有更多的零部件，就需要更多的供应来源，则会有较长的交货时间和不断变化的供、需关系要处理的生产复杂产品的公司来说，宣判MRP的死刑或许早了点。

简而言之，对于更多元化的产品线和更复杂的产品，MRP在原材料计划方面更具有价值。但，这并不是说，拉式生产计划不是有效的物料计划。只是，对于大多数公司来说，没有必要把每个供应商的所有零部件号码都输入“拉式”系统中。

然而，使用推式MRP的调度生产就好像推绳子。你不知道它将会朝什么方向发展。拉式系统最终将主宰整个供应链——从供应商到客户，以及内部的物料流动。因此， MRP应该可以、而且必须可以和拉式调度并存。

在订单到配送的过程中，缩短周期应该是首要目标。中等规模的制造商往往对于缩短整个供货周期的影响力是有限的。 然而，在供应商之间，实现互惠互利和必要的改善还是存在很多种方法的，但这些都需要一定的时间。另一种可行的方法是，合理利用库存的同时有选择性的改善供应，以达到缩短周期的首要目标。

准确的协同预测，合理的计划和实时的补充调度是有效供应链管理的根本保证。为了整个供应链的利益，只有重新设计更加牢固、反应快速和有弹性的供应链才能进一步改善供应链管理的效果。在转型期中，公司已意识到最大限度地缩短周期和具有预测性的生产计划的价值，尤其是在大量“个性化生产/量身定做”的情况下。

最大限度地缩短周期和具有预测性的生产计划都是建立优秀供应链所必不可少的。